數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，因此大家都希望了解到底哪些因素決定了轉(zhuǎn)型的成功率？實(shí)踐中，影響轉(zhuǎn)型成功的因素實(shí)在是太多了，其中比較重要的三個(gè)方面包括：天時(shí)、地利、人和。

（一）天時(shí)

所謂天時(shí)，就是時(shí)機(jī)很重要，轉(zhuǎn)型要懂得借勢(shì)。強(qiáng)調(diào)的是把握時(shí)代的大趨勢(shì)，這里有技術(shù)方面因素，有文化方面因素，也有政策方面因素。

轉(zhuǎn)型太早，容易當(dāng)最早一批“踩坑”的炮灰，轉(zhuǎn)型太晚，又有可能已經(jīng)掉隊(duì)被甩沒(méi)了：

有些數(shù)字化創(chuàng)新的idea很好，但是技術(shù)發(fā)展不到位，落地效果不成熟，終歸也只能是空想；有些技術(shù)產(chǎn)品很創(chuàng)新，但是市場(chǎng)混亂，缺少政策規(guī)范，一片亂象，又容易被“劣幣驅(qū)除良幣”。

在大背景下，轉(zhuǎn)型需要有時(shí)代契機(jī)，而在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，同樣需要一個(gè)決定“開(kāi)始”的緣由。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是成本類項(xiàng)目，必須“一把手”說(shuō)干才能干，“一把手”使勁兒，船才開(kāi)得動(dòng)。

如果只是隨便給領(lǐng)導(dǎo)畫個(gè)餅，吹吹牛，扯扯新概念，可能并不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的效果。只有領(lǐng)導(dǎo)真的遇到困難、吃到苦頭了，才會(huì)真的重視。這個(gè)時(shí)候，再提轉(zhuǎn)型這件事兒，也就自然達(dá)到了“順?biāo)浦?rdquo;的效果。

（二）地利

地利，說(shuō)的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有資源基礎(chǔ)。資源基礎(chǔ)包括很多方面，錢，人，數(shù)據(jù)，方法，是其中比較重要的幾類資源。很多人說(shuō)轉(zhuǎn)型難搞，說(shuō)沒(méi)人，沒(méi)數(shù)據(jù)，沒(méi)方法，其實(shí)大多數(shù)情況可能在告訴你是沒(méi)有錢。

這也是為什么轉(zhuǎn)型的排頭兵大多數(shù)是大企業(yè)。大企業(yè)雖然轉(zhuǎn)型更困難，但是有實(shí)力轉(zhuǎn)型，再難也有基礎(chǔ)開(kāi)始。大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型看起來(lái)非常緩慢無(wú)聊，但是實(shí)際上反而落地效果更好，數(shù)據(jù)多，可創(chuàng)新的場(chǎng)景更多，也有足夠的錢來(lái)付諸實(shí)踐。

當(dāng)然，為了保證轉(zhuǎn)型持續(xù)下去，再富足的企業(yè)也要看到結(jié)果，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，不是為了轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)。任何人、任何企業(yè)關(guān)心的，都是轉(zhuǎn)型的結(jié)果，而沒(méi)有那么關(guān)注轉(zhuǎn)型的過(guò)程。

兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形。轉(zhuǎn)型有方法論，但是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。在初始的轉(zhuǎn)型階段，切忌教條，一定要靈活地以最快的方式得到反饋，這樣后面才能有新的資源投入。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上和創(chuàng)業(yè)沒(méi)區(qū)別。這也是我一直強(qiáng)調(diào)的，如果想不明白轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做，那么不妨思考，創(chuàng)業(yè)是怎么開(kāi)始的 —— 你如果沒(méi)有形成有盈利的商業(yè)模式，領(lǐng)導(dǎo)憑什么追加投資？

不管“地利”的條件好還是不好，在有限的資源下，把數(shù)字化的MVP（最小化可行產(chǎn)品，Minimum Viable Product）跑通，才是真正的“王道”。

（三）人和

“人和”的關(guān)鍵，其實(shí)就是要解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不同部門，不同崗位，利益目標(biāo)不一致的問(wèn)題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織的轉(zhuǎn)型，因此一切活動(dòng)，都勢(shì)必要圍繞協(xié)同、整合“離散的”企業(yè)數(shù)據(jù)資源。

管理工具建設(shè)是一種打通組織活動(dòng)割裂的有效方式，通過(guò)數(shù)據(jù)服務(wù)的方式，可以實(shí)現(xiàn)跨部門、跨專業(yè)的信息穿透。實(shí)現(xiàn)安全、可控的信息共享與數(shù)據(jù)價(jià)值共創(chuàng)。

除此以外，圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值鏈以及相關(guān)的數(shù)據(jù)活動(dòng)，需要清晰地定義責(zé)任邊界，并定義出公平的收益規(guī)則。

當(dāng)然，對(duì)于一些不可協(xié)調(diào)的事宜，最終還是要回到領(lǐng)導(dǎo)層面來(lái)解決。任何新興的成果出現(xiàn)，都是在不斷的質(zhì)疑聲中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的。有些嘈雜聲音的產(chǎn)生，可能是因?yàn)榭床欢灿胁簧倏赡艽_實(shí)是“故意”為之。

能從“亂象”中看清轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，在實(shí)踐中快速生成可靠數(shù)字化架構(gòu)的迭代“尋優(yōu)”模式，才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力！