在數(shù)字經(jīng)濟時代，每一個企業(yè)，每一個行業(yè)，都要積極地“擁抱”數(shù)字化技術(shù)來提升自身的競爭力，這是毋庸置疑的事實！但是訪談服務了這么多家企業(yè)，令人驚訝的是，大多數(shù)企業(yè)主對于數(shù)字化的理解，仍存在很大的誤區(qū)。

對于大企業(yè)來說，往往遵循著傳統(tǒng)IT項目實施的路子在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新瓶裝舊酒，把不少精力都放在建系統(tǒng)、建工具的利潤與成本計較上。而對于中小企業(yè)來說，數(shù)字化又似乎是一個“高端”局，遙不可及。

那么，給企業(yè)做數(shù)字化，真的這么難么？

對于中小企業(yè)來說，可不可以下決心做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，來“強化”自己的實力呢？

隨著數(shù)字經(jīng)濟下數(shù)據(jù)資產(chǎn)重要性不斷增加，具有信息壟斷、數(shù)據(jù)壟斷優(yōu)勢的大型企業(yè)會不斷擠壓中小企業(yè)的“生存空間”。

中小企業(yè)雖然當下的業(yè)務現(xiàn)狀已經(jīng)很困難、很局促，但仍需要關注數(shù)字化給予的寶貴“上車”機會。

很多在交流中的中小企業(yè)主，聊到數(shù)字化時候，要么就完全沒有概念，認為這是騙人的噱頭；稍微懂點的，要么就直接聯(lián)想到“做中臺”，“做總線集”成這種大塊頭的IT實施項目，干脆直接把數(shù)字化丟到“未來”有錢了以后再說的事兒了！

數(shù)字化，是一種理念，而非既定的討論和工具。大企業(yè)在“玩兒”的那些數(shù)字化，和中小企業(yè)需要的數(shù)字化終究也不是一回事！

數(shù)字化，既是一種新的管理思維，也是一種新的商業(yè)模式。只要把數(shù)據(jù)用起來就算成功，而不在乎是否真的使用了如何高級的IT架構(gòu)和工具。

中小企業(yè)不一定需要上SaaS，也不一定需要數(shù)據(jù)中臺，只需要選擇合適的方式來采集數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中提煉出有價值的商業(yè)洞察，找到更有利于自己的“生存”方式。

對于中小企業(yè)來說，在數(shù)字化上的決策方面是有門檻的，也是有風險的。由于缺少早期的信息化投資，在數(shù)字經(jīng)濟時代，貿(mào)然進行IT投入總是會產(chǎn)生不可避免的資源浪費。

因此，中小企業(yè)在開始數(shù)字化之前，必須要在一個專業(yè)的視角對其進行系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)字能力診斷，進行數(shù)據(jù)資源盤點，開展數(shù)字化的市場機遇分析。

包括成本的評估，也是一樣。真的要花這么多錢來做數(shù)字化么？很多看似“高大上”的需求，是不是簡單的低代碼平臺、小程序，甚至Office套件就能搞定。

大企業(yè)在做的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，方法綜合，工具高級，本質(zhì)是源于其組織架構(gòu)和業(yè)務條線的復雜性；對于中小企業(yè)，進行數(shù)字化的重點則是業(yè)務效率的提升，是垂直的，是貼近直接痛點的，是要單點突破的！

中小企業(yè)做數(shù)字化，最重要的就是要找到自身的發(fā)展瓶頸和數(shù)據(jù)資源之間的契合點，尋找其中的“最大公約數(shù)”，以小博大。