對于很多企業(yè)來說，經(jīng)常把數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)中臺這種大工程、大項目“劃”等號，從而對轉(zhuǎn)型工作望而卻步，錯失良機。

實際上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門檻并沒有那么高，即使不建設中臺，通過“單點”轉(zhuǎn)型的方式，也能達到很好的效果;

反過來說，構(gòu)建中臺也并不一定是個必選項，要從風險、經(jīng)濟、業(yè)務等多個維度進行綜合評價是否需要。

數(shù)據(jù)中臺，本質(zhì)是數(shù)據(jù)能力的開放和共享：

開放，強調(diào)的是實現(xiàn)各業(yè)務、各部門數(shù)據(jù)資源匯聚協(xié)同的技術(shù)載體;共享，強調(diào)的是實現(xiàn)基于屬于源加工成形后的數(shù)據(jù)產(chǎn)品在組織內(nèi)簡單、敏捷的廣泛應用。

不少企業(yè)在構(gòu)建了數(shù)據(jù)中臺后，源端系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接不進來，即使接進來，數(shù)據(jù)質(zhì)量也不足以有效推動數(shù)字化應用。導致數(shù)據(jù)中臺以建成為目標，而不是以運營為目標。

因此，企業(yè)不能簡單地把數(shù)字化轉(zhuǎn)型等同于中臺建設，中臺只是部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加深階段的一種可能的選擇罷了。

那么，如何看企業(yè)是否要進行數(shù)據(jù)中臺建設呢?

一是看企業(yè)規(guī)模和復雜性。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如果比較簡單，那么就不容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)開放性的問題。

企業(yè)各方對數(shù)據(jù)的權(quán)利和責任是相對一致的，比較容易對數(shù)據(jù)價值產(chǎn)生同步的認知，同時對數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)籌調(diào)度門檻也相對較低。

這種情況下，中臺對于數(shù)據(jù)貫通、數(shù)據(jù)匯聚的價值也就一般。

尤其對于中小企業(yè)來說，數(shù)據(jù)中臺的概念可以降級為數(shù)據(jù)倉庫先行實踐。

因此可以說，當一個中小企業(yè)想要轉(zhuǎn)型決策時，他真正需要的是數(shù)據(jù)倉庫，而不是數(shù)據(jù)中臺。

二是看數(shù)據(jù)源頭的結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的數(shù)據(jù)都是來自于源端業(yè)務系統(tǒng)，無論是在線事務處理還是傳感器獲取的一手生產(chǎn)環(huán)境信息。

當源端業(yè)務系統(tǒng)很多，各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分散，且數(shù)據(jù)的格式相互不統(tǒng)一的時候，就需要對其進行標準化處理，然后進行統(tǒng)一表示和建模，從而達到數(shù)據(jù)整合的效果。

而如果企業(yè)的數(shù)據(jù)源頭比較單一，不涉及跨系統(tǒng)、跨領域的數(shù)據(jù)應用，那么可以直接原業(yè)務系統(tǒng)為中心，進行數(shù)據(jù)資源的ETL，以Pipeline的方式開展數(shù)據(jù)應用。

三是看應用需求。

不只是數(shù)據(jù)中臺，其實所有企業(yè)中臺類型，包括業(yè)務中臺、AI中臺、技術(shù)中臺，最終都是面向終端應用。企業(yè)中臺在建設時，需要充分考慮后面怎么使用進行規(guī)劃，因此，中臺建設的決策需要一定的“預判性”。

通俗來說，如果不知道數(shù)據(jù)未來的使用方向，數(shù)據(jù)中臺的建設往往是徒勞的。

因此，在建設數(shù)據(jù)中臺之前，比較正常的一個推進路徑是，先在企業(yè)內(nèi)部開展一些典型的數(shù)據(jù)應用，從這些數(shù)據(jù)應用上洞察到，更深度的數(shù)字化的可能性，例如：

是否企業(yè)當前已經(jīng)開展的數(shù)字化應用將會涉及到更廣泛的業(yè)務條線 ...

很多數(shù)字化應用本質(zhì)上是雷同的，具有可被進一步提煉抽象的共性邏輯和數(shù)據(jù)需求 ...

一些更深度的數(shù)據(jù)應用開發(fā)已經(jīng)遇到了信息協(xié)同方面的實施瓶頸 ...

無論是廣度上，還是深度上，數(shù)據(jù)中臺都是為了強化現(xiàn)有數(shù)據(jù)應用的基石。本質(zhì)上數(shù)據(jù)中臺解決“數(shù)字化”從1到10的問題，而非從0到1的問題。