傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，云計(jì)算通過幫助企業(yè)降低IT基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)營、維護(hù)和人員成本來節(jié)省資金。盡管這種情況經(jīng)常發(fā)生，但許多企業(yè)在將工作負(fù)載遷移到云計(jì)算時(shí)還是會(huì)浪費(fèi)資源，并產(chǎn)生失控的成本。事實(shí)上，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的云成本平均比預(yù)期高出兩到三倍。

這種成本超支對于已經(jīng)在預(yù)算限制中苦苦掙扎的中小企業(yè)、中型企業(yè)來說尤其麻煩。毫無疑問，云成本優(yōu)化已經(jīng)成為中小企業(yè)和中型市場組織的首要技術(shù)優(yōu)先事項(xiàng)，超過一半的中小企業(yè)現(xiàn)在每年至少在云上花費(fèi)120萬美元。

然而，多達(dá)三分之一的支出被浪費(fèi)在過度配置的資源上，而這些資源無法帶來可衡量的業(yè)務(wù)價(jià)值。

密切關(guān)注企業(yè)云支出

如果企業(yè)沒有正式的云治理框架，他們往往會(huì)臨時(shí)獲取資源，這可能會(huì)造成浪費(fèi)。這種非正式的方法使得跟蹤云支出變得困難，并且組織經(jīng)常為不再使用但未能退役的資源付費(fèi)。

許多其他變量會(huì)影響云定價(jià)。在某些情況下，云實(shí)例的軟件許可可能是本地部署的兩倍。連接到云資源的定價(jià)模型也可能因提供商而異，這使得多云環(huán)境中的計(jì)費(fèi)尤其難以預(yù)測。

以下是更好地控制云支出的六種策略：

執(zhí)行投資回報(bào)率盡職調(diào)查

在將工作負(fù)載轉(zhuǎn)移到云之前，任何組織都應(yīng)該采取的第一步是對投資回報(bào)率進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋M職調(diào)查。將工作負(fù)載轉(zhuǎn)移到云端并不總是能夠節(jié)省資金。計(jì)算投資回報(bào)率時(shí)應(yīng)考慮許多變量，包括當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施、許可、招聘等。

建立云治理框架

正式的云治理框架建立規(guī)則、策略和流程，規(guī)范云資源的訪問、使用和退役方式。將云資源與工作負(fù)載需求準(zhǔn)確匹配，提高資源利用率并最大限度地減少浪費(fèi)。

實(shí)施FinOps

FinOps是財(cái)務(wù)運(yùn)營的縮寫，是一種管理學(xué)科，涉及財(cái)務(wù)、運(yùn)營和開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作來管理云支出。通過實(shí)施成本跟蹤、預(yù)算和預(yù)測的工具和流程，企業(yè)可以深入了解其云費(fèi)用并確定需要優(yōu)化的領(lǐng)域。

利用折扣

提供商提供各種折扣，可以顯著降低云成本。例如，預(yù)留實(shí)例定價(jià)模型為在固定期限內(nèi)預(yù)留云資源的客戶提供折扣。一些提供商提供分層定價(jià)模型，其中單位成本隨著消耗更多資源而降低。還可以通過在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)預(yù)付特定的使用量來獲得折扣。

管理出口費(fèi)用

云提供商通常會(huì)對將數(shù)據(jù)移出云收取出口費(fèi)用，而大數(shù)據(jù)傳輸可能會(huì)給企業(yè)的每月賬單增加數(shù)千美元。通過混合云架構(gòu)可以降低這些費(fèi)用，在混合云架構(gòu)中，應(yīng)用托管在云中，但數(shù)據(jù)保留在本地。

云遣返

可能會(huì)發(fā)現(xiàn)將某些工作負(fù)載遷移到云并沒有帶來顯著的性能優(yōu)勢。將一些應(yīng)用、數(shù)據(jù)和工作負(fù)載轉(zhuǎn)移回本地基礎(chǔ)設(shè)施通常可以提高性能，同時(shí)減少云支出。

掌握云的所有權(quán)

這一切都?xì)w結(jié)為仔細(xì)的監(jiān)督。如果管理得當(dāng)，云可以為組織帶來福音，幫助他們提高效率、加速創(chuàng)新并快速適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

沒有理由讓這種情況發(fā)生，并冒費(fèi)用失控的風(fēng)險(xiǎn)。如果內(nèi)部不具備這些技能，那么與經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴合作來“調(diào)整”云支出并確保投資實(shí)現(xiàn)預(yù)期價(jià)值是值得的。