威爾·拉森(《一個(gè)優(yōu)雅的謎題》的作者——推薦閱讀)可能有說他寫道，最好的重組方式之一是你不做的那種。

然而，數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者不可避免地會(huì)遇到這樣的情況，由于團(tuán)隊(duì)的成長或不斷變化的業(yè)務(wù)需求，事情就是無法運(yùn)轉(zhuǎn)。面對這些挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)組織可能會(huì)在集中式組織結(jié)構(gòu)和分散式組織結(jié)構(gòu)之間來回?fù)u擺，直到它們達(dá)到正確的平衡。

過度分散的團(tuán)隊(duì)受到冗余和不均衡標(biāo)準(zhǔn)的困擾，而集中的團(tuán)隊(duì)通常希望變得更加敏捷并與業(yè)務(wù)保持一致。這感覺就像一個(gè)魔鬼的交易，用一套問題換另一套問題。

因此，如果最好的重組類型是你不做的那種，那么第二好的重組就是利用卓越數(shù)據(jù)中心和中央數(shù)據(jù)平臺(tái)來減輕這兩種極端情況所固有的風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)位于新近, 桑尼集團(tuán)和其他公司正在部署卓越的數(shù)據(jù)中心。

在本文中，我們將回顧最常見的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，然后深入探討卓越數(shù)據(jù)中心再次變得流行的原因，以及部署的最佳實(shí)踐。

有哪些常見的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)組織選項(xiàng)？

1.中央數(shù)據(jù)小組

小型汽車 –這通常是最好的起點(diǎn)，尤其是對于小型團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗鼘?shù)據(jù)平臺(tái)工程師的工作與他們最重要的合作伙伴(數(shù)據(jù)分析師和數(shù)據(jù)科學(xué)家)聯(lián)系起來。數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)可以優(yōu)先考慮最關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)化工作，如遷移到云或豐富核心產(chǎn)品數(shù)據(jù)，同時(shí)讓分析師和數(shù)據(jù)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)專注于整個(gè)企業(yè)中最具影響力的項(xiàng)目。

2.卓越中心(通常是一個(gè)“中樞&輻條”)

最佳中型汽車 –一旦您達(dá)到臨界質(zhì)量，數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)將個(gè)人或團(tuán)隊(duì)部署到業(yè)務(wù)部門或產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)(“輻條”)的嵌入式結(jié)構(gòu)中，同時(shí)通過卓越中心模型管理工作標(biāo)準(zhǔn)、技能和職業(yè)發(fā)展。

3.完全分散

越野車 –這在大型企業(yè)中很常見，在這些企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門歷來雇傭和部署專業(yè)的分析人才。數(shù)據(jù)平臺(tái)計(jì)劃通常需要從孤立的操作中進(jìn)行重大轉(zhuǎn)變，以便從可互操作的數(shù)據(jù)中釋放新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，通常被框定為數(shù)據(jù)網(wǎng)格或數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

數(shù)據(jù)平臺(tái)和卓越數(shù)據(jù)中心的興起

卓越數(shù)據(jù)中心背后的驅(qū)動(dòng)力是現(xiàn)代數(shù)據(jù)平臺(tái);不僅僅是數(shù)據(jù)倉庫，而且是數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建分析數(shù)據(jù)產(chǎn)品的基礎(chǔ)自助訪問數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，定制產(chǎn)品或營銷體驗(yàn)。

雖然歷史上數(shù)據(jù)平臺(tái)集中化經(jīng)常得到承諾，但很少實(shí)現(xiàn)，但在過去五年中，在以下方面的投資云數(shù)據(jù)平臺(tái)使集中化成為現(xiàn)實(shí)和競爭的需要。

提供關(guān)于業(yè)務(wù)問題的見解或模型通常需要分析師和數(shù)據(jù)科學(xué)家跨越多個(gè)領(lǐng)域，例如在競爭目標(biāo)或收入流之間進(jìn)行權(quán)衡。現(xiàn)在，不同分析分支的點(diǎn)式解決方案只有在與中央數(shù)據(jù)平臺(tái)完美集成的情況下才會(huì)被考慮。

隨著現(xiàn)代數(shù)據(jù)平臺(tái)的出現(xiàn)，許多組織已經(jīng)轉(zhuǎn)向Spotify式的運(yùn)營模式，在目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)中部署數(shù)據(jù)專家以及項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師和軟件工程師。

雖然這種結(jié)構(gòu)為每個(gè)團(tuán)隊(duì)提供了速度、重點(diǎn)和領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，但運(yùn)行優(yōu)化頁面上廣告數(shù)量的實(shí)驗(yàn)的分析師可能會(huì)希望瀏覽來自多個(gè)來源(例如，廣告技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)/應(yīng)用參與、CMS)的數(shù)據(jù)，并與團(tuán)隊(duì)中的專家合作，以提供完整的分析。

人才優(yōu)化也是一個(gè)考慮因素。即使裁員消息在硅谷回蕩，整體失業(yè)率仍處于歷史低位，招聘仍是數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)。太多時(shí)候，沒有足夠多的令人驚嘆的數(shù)據(jù)分析師、科學(xué)家或數(shù)據(jù)工程師四處走動(dòng)并融入每個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。卓越的數(shù)據(jù)中心可以像特警隊(duì)一樣運(yùn)作，將頂尖人才部署到最需要和最緊迫的地方。

這些趨勢改變了卓越數(shù)據(jù)中心模式背后的動(dòng)力，使其成為大多數(shù)成長型數(shù)據(jù)組織的明智選擇。但是這種模式也有其自身的風(fēng)險(xiǎn)和缺陷。以下是如何不搞砸的方法。

讓卓越的數(shù)據(jù)中心發(fā)揮作用

嵌入團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人

卓越數(shù)據(jù)中心模式的邏輯結(jié)果是在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中嵌入個(gè)人，提高集體的速度。但是，當(dāng)一個(gè)分析師被卷入一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你如何避免陷阱呢?這個(gè)團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)比薩餅大小的工程師，加上設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理，他們可能看不到超出他們團(tuán)隊(duì)范圍的數(shù)據(jù)項(xiàng)目的價(jià)值。

第一個(gè)答案是部署團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人。這些分析團(tuán)隊(duì)可以靈活應(yīng)對重要問題;他們可以一起開發(fā)服務(wù)于多個(gè)合作伙伴的數(shù)據(jù)產(chǎn)品;他們可以從共享所有權(quán)、協(xié)作和代碼審查中受益。

第二個(gè)答案是只有當(dāng)期望、工具和標(biāo)準(zhǔn)足夠成熟時(shí)才嵌入。嵌入得太早，您的利益相關(guān)者可能會(huì)很高興，但是當(dāng)嵌入的人才最終離開時(shí)，大部分工作產(chǎn)品也會(huì)隨之而去。

當(dāng)我在紐約時(shí)報(bào)的時(shí)候，我們重新集中數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)(在數(shù)據(jù)平臺(tái)保護(hù)傘下)專注于最有價(jià)值的產(chǎn)品問題，讓數(shù)據(jù)科學(xué)家擁有問題空間并建立團(tuán)隊(duì)，并確定解決方案(例如，功能存儲(chǔ))可能在項(xiàng)目間共享的位置。

將關(guān)鍵數(shù)據(jù)產(chǎn)品集中在平臺(tái)中，但允許一定的靈活性

數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)通常會(huì)考慮兩種選擇，要么繼續(xù)集中管理所有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，要么認(rèn)識(shí)到自己的能力限制，選擇將業(yè)務(wù)細(xì)分為擁有各自數(shù)據(jù)的領(lǐng)域。

務(wù)實(shí)的中間地帶是大多數(shù)數(shù)據(jù)組織的落腳點(diǎn)，跨多個(gè)域使用的關(guān)鍵數(shù)據(jù)產(chǎn)品位于平臺(tái)中樞內(nèi)，而特定于域的數(shù)據(jù)產(chǎn)品可能完全歸輻條所有。因此，數(shù)據(jù)平臺(tái)組是平臺(tái)和產(chǎn)品的混合體—抱歉，純粹主義者.

使用您的卓越數(shù)據(jù)中心為聯(lián)合治理造勢

數(shù)據(jù)管家程序通常用于支持分布式組織中的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃，但是它們有效嗎?管理工作有時(shí)感覺像是對數(shù)據(jù)隱私和數(shù)據(jù)質(zhì)量.

在平臺(tái)中心內(nèi)，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)可以定義標(biāo)準(zhǔn)和策略，證明它們對集中管理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效性。例如，如果您打算實(shí)施數(shù)據(jù)SLA，那么計(jì)劃應(yīng)該從您的平臺(tái)團(tuán)隊(duì)管理的共享數(shù)據(jù)開始。

除了平臺(tái)中樞之外，卓越數(shù)據(jù)中心的領(lǐng)導(dǎo)者還可以利用“輻條”內(nèi)的嵌入式團(tuán)隊(duì)來輸出整個(gè)組織的標(biāo)準(zhǔn)和政策，使其成為企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)。

不要忘記考慮如何數(shù)據(jù)可觀察性和一種品質(zhì)數(shù)據(jù)譜系解決方案也可以加強(qiáng)您的治理實(shí)踐。

定期召回你的隊(duì)伍

我從更大、更分散的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)那里聽說的一個(gè)策略是定期“召回”他們的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)更喜歡維持較小的中心團(tuán)隊(duì)。

例如，一位數(shù)據(jù)主管討論了如何期望數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員參加每周一次的會(huì)議，以幫助償還數(shù)據(jù)債務(wù)，為集中化計(jì)劃做出貢獻(xiàn)，或致力于開發(fā)中央平臺(tái)功能。這也有助于維護(hù)大型數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的身份和文化。

卓越是核心

威爾·拉森還寫道，下一個(gè)最好的重組類型是解決結(jié)構(gòu)性問題的重組。

無論您是一個(gè)正在經(jīng)歷超高速增長并希望更接近業(yè)務(wù)的小型團(tuán)隊(duì)，還是一個(gè)自數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)以來一直在孤島中運(yùn)營的財(cái)富500強(qiáng)組織，卓越的數(shù)據(jù)中心都可以幫助您保持組織所需的競爭優(yōu)勢。