根據(jù)Aptus的數(shù)據(jù)，71%的IT專業(yè)人士表示，與云相關(guān)的成本占他們總IT支出的30%或更多。

IT專業(yè)人士將投資回報分析放在云支出的優(yōu)先位置

52%的IT專業(yè)人士承認，由于云平臺和服務(wù)效率低下，他們的企業(yè)浪費了大量IT支出。

事實上，73%的IT受訪者報告稱，他們的云投資在過去12個月中產(chǎn)生了高于預(yù)期的IT成本，與2021年的數(shù)據(jù)相比增長了28%。此外，92%的IT專業(yè)人士表示，他們可能會對云支出進行全面的ROI分析，這一比例高于2022年的89%。但是，是什么導(dǎo)致了這些成本的增加呢?

調(diào)查確定了幾個因素，包括糟糕的規(guī)劃、缺乏內(nèi)部專業(yè)知識、云采用的加速以及對復(fù)雜云解決方案的不熟悉。當企業(yè)實施混合多云戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略針對不同的數(shù)據(jù)服務(wù)和工作負載同時整合了內(nèi)部和公有云服務(wù)時，這些挑戰(zhàn)就會大大放大。

培養(yǎng)云計算方面的技能至關(guān)重要

目前，62%的受訪者同意，由于缺乏內(nèi)部專業(yè)知識，他們無法加快云實施。然而，要降低這些不斷攀升的成本，培養(yǎng)云計算方面的技能和知識至關(guān)重要。

阿普圖姆的CEO伊恩·雷表示：“許多企業(yè)認為他們在云計算方面表現(xiàn)出色，但實際上，就像在云計算中飛行一樣，他們不得不依賴儀器設(shè)備，而這通常是不夠的，而飛行經(jīng)驗需要時間來培養(yǎng)。”

“阻礙管理并導(dǎo)致成本超支的不是云，而是缺乏可觀察性和治理。這一不足嚴重阻礙了在控制成本的同時釋放云的潛力以提高運營效率的能力，“RAE補充道。

企業(yè)采用云計算時面臨的挑戰(zhàn)

結(jié)果表明，隨著企業(yè)擴大采用云服務(wù)，他們很難充分實現(xiàn)其云支出的價值。缺乏全面的多云戰(zhàn)略給許多IT領(lǐng)導(dǎo)者帶來了挑戰(zhàn)，使他們無法充分利用云的變革性功能。

但持續(xù)的成本節(jié)約依賴于明確的云投資戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略側(cè)重于成本的可見性和控制——特別是對于那些加速云投資并進入更復(fù)雜的、多云和混合云環(huán)境的人。

FinOps原則是確保企業(yè)在云中高效運營的關(guān)鍵：

成本可見性和責任：FinOps有助于了解云支出，使團隊能夠更清楚地意識到他們的支出。

優(yōu)化資源使用：FinOps實踐有助于識別未充分利用或未使用的資源，從而導(dǎo)致終止或縮減規(guī)模。

增強決策和預(yù)測能力：憑借清晰的洞察力，可以根據(jù)使用情況分析做出明智的決策，從而降低意外超支的可能性。

文化變革：FinOps文化鼓勵成本成為一種企業(yè)思維，成為運營討論的標準部分。

持續(xù)改進：FinOps的迭代性質(zhì)確保了對云財務(wù)管理實踐的持續(xù)改進，從而實現(xiàn)持續(xù)的節(jié)約。