有同學(xué)問(wèn)：領(lǐng)導(dǎo)總讓我們挖掘用戶(hù)需求，咋個(gè)挖掘法？特別是手頭還沒(méi)什么數(shù)據(jù)，最多只有一個(gè)用戶(hù)購(gòu)貨記錄，感覺(jué)挖不出有深度的東西。今天系統(tǒng)解答一下。做用戶(hù)需求挖掘上，有很多很流行的誤解，今天也一并澄清。

1、用戶(hù)需求挖掘的錯(cuò)誤做法

這個(gè)段子很多人都聽(tīng)過(guò)：

一個(gè)小哥來(lái)五金店買(mǎi)釘子

買(mǎi)釘子是因?yàn)樗霋煲环?huà)

掛一幅畫(huà)是因?yàn)樗芄聠?/p>

他很孤單因?yàn)樗芟胝遗笥?/p>

所以他真正的需求是個(gè)女朋友

應(yīng)該給他介紹個(gè)女朋友

故事很好聽(tīng)，可是卻大錯(cuò)特錯(cuò)……從業(yè)務(wù)上看，一個(gè)五金店老板，如果不想著怎么賣(mài)金屬器械，而是研究牽線(xiàn)搭橋的話(huà)，那小店離倒閉也就不遠(yuǎn)了。從數(shù)據(jù)上看，想不想找女朋友，估計(jì)連自己七姑八姨都懶得說(shuō)，又怎么會(huì)輕易告訴陌生人（況且他還是個(gè)賣(mài)鋼筋的）。

這是個(gè)普遍的錯(cuò)誤：誤以為，用戶(hù)需求挖掘，非得挖到別人不知道的八卦奇聞，才算有深度，非得滿(mǎn)足很深層的需求，才算是真需求。

實(shí)際上，只有極少數(shù)行業(yè)能如此深度地了解用戶(hù)，能無(wú)限度地滿(mǎn)足用戶(hù)。比如金融行業(yè)，針對(duì)極高端客戶(hù)的私人服務(wù)，或許能做到這一點(diǎn)（分行行長(zhǎng)親自開(kāi)車(chē)送大客戶(hù)兒子上學(xué)也不是啥新鮮事）。

但，大部分企業(yè)業(yè)務(wù)范圍有限，面對(duì)的是海量用戶(hù)。因此，不能脫離業(yè)務(wù)實(shí)際，做太細(xì)膩深刻的挖掘。無(wú)論是業(yè)務(wù)上還是數(shù)據(jù)上，都做不到，也沒(méi)有必要做到。

所以，用戶(hù)需求挖掘的本質(zhì)，是從有限的數(shù)據(jù)里，篩選關(guān)鍵區(qū)分維度，提升用戶(hù)響應(yīng)概率。我們要做的，不是搞清楚每個(gè)用戶(hù)的每個(gè)層次的需求。而是通過(guò)區(qū)分，提高用戶(hù)響應(yīng)概率，識(shí)別核心用戶(hù)群體。讓用戶(hù)對(duì)我們的業(yè)務(wù)響應(yīng)率，比閉著眼睛瞎做要高。每高出來(lái)一個(gè)百分點(diǎn)，都是數(shù)據(jù)分析師對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。

2、用戶(hù)需求挖掘的五個(gè)步驟

第一步：區(qū)分核心用戶(hù)

還拿五金店老板舉例。在精力有限的情況下，先抓住大客戶(hù)才是關(guān)鍵，分類(lèi)是很必要的。五金店的用戶(hù)分類(lèi)，可能是：

第一等：物業(yè)維修部、裝修隊(duì)、工地（B2B類(lèi)客戶(hù)）

第二等：裝修、改水電、維修的客戶(hù)（B2C類(lèi)大客戶(hù)）

第三等：偶爾買(mǎi)一個(gè)燈泡、插座、釘子的散客（B2C類(lèi)小客戶(hù)）

問(wèn)題在于，當(dāng)一個(gè)小哥進(jìn)門(mén)，五金店老板并不知道他到底是哪一類(lèi)。如果置之不理，可能損失掉一個(gè)大生意。但如果每個(gè)人都上來(lái)問(wèn)一大堆問(wèn)題，估計(jì)會(huì)把客人嚇跑。這里就開(kāi)始了第一步的用戶(hù)需求挖掘，挖掘的問(wèn)題很簡(jiǎn)單：“您想買(mǎi)點(diǎn)什么”。

第二步：對(duì)業(yè)務(wù)分類(lèi)

小哥回答：“我想要買(mǎi)釘子”——你聯(lián)想到了什么？這個(gè)回答聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，可透露了很多信息。因?yàn)?，每一?lèi)業(yè)務(wù)，可能有固定的商品組合和消費(fèi)特點(diǎn)，比如對(duì)五金店而言：

工程類(lèi)業(yè)務(wù)：大量的鋼筋、各種物料（不會(huì)零散采購(gòu)）

水類(lèi)改造：水管、扳手，防水膠帶

電類(lèi)改造：電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、插座

墻體維修：水泥、刷子、油漆

物件維修：釘子、錘子、鉆機(jī)

這叫：業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)性。即使不做關(guān)聯(lián)分析，這些商品也是天生捆綁出現(xiàn)的。并且根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模大小，有固定消費(fèi)量。做好事先業(yè)務(wù)分類(lèi)非常重要。當(dāng)我們無(wú)法采集大量用戶(hù)信息的時(shí)候，可以通過(guò)僅有的一點(diǎn)點(diǎn)購(gòu)貨記錄，利用業(yè)務(wù)相關(guān)性去推斷用戶(hù)需求。

比如這里老板聽(tīng)到小哥需要釘子，可以很快推斷：不是B類(lèi)用戶(hù)，和維修有關(guān)。但是老板仍不知道，小哥到底是C類(lèi)大客戶(hù)還是散客，還需要第二步挖掘。問(wèn)題也非常簡(jiǎn)單：“您買(mǎi)釘子做什么”。

第三步：抓關(guān)鍵信息

小哥回答：“我想要買(mǎi)釘子，在墻上釘一副畫(huà)”——聽(tīng)到這句，你是不是馬上想到要說(shuō)什么了！是滴，我們可以看到，做好用戶(hù)分群和業(yè)務(wù)分類(lèi)以后，再做需求挖掘的時(shí)候是非常容易的。

基于前邊的分類(lèi)，讀者們聽(tīng)到釘一幅畫(huà)，也能立即反映出來(lái)：這是個(gè)散客，價(jià)值不高。釘子和錘子、鉆機(jī)是高度關(guān)聯(lián)的，有交叉銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。這里借助2個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，我們已經(jīng)完成了抓關(guān)鍵信息。

當(dāng)然，實(shí)際業(yè)務(wù)中，傳統(tǒng)企業(yè)靠銷(xiāo)售、導(dǎo)購(gòu)、業(yè)務(wù)員去抓關(guān)鍵信息，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠埋點(diǎn)、推送/反映、問(wèn)卷、瀏覽頻次等抓關(guān)鍵信息。

第四步：推送商品/活動(dòng)

現(xiàn)在有了假設(shè)，我們可以嘗試驗(yàn)證，推一個(gè)商品/活動(dòng)試驗(yàn)下。這時(shí)候五金店老板就不會(huì)花大力氣去問(wèn)小哥是不是想談戀愛(ài)，而是說(shuō)：“你需要釘畫(huà)的話(huà)，用1寸小釘子比3寸的大釘子好看，容易釘還不顯眼。”這樣就能鎖定小哥的需求，比那些不理不睬的老板成功幾率高。

同時(shí)，還能做個(gè)交叉推薦：“你有錘子了嗎？可以買(mǎi)個(gè)小鉆機(jī)，比錘子省事，修其他東西也能用”如果推薦成功，就能成功地把客單價(jià)從1塊錢(qián)提升到200塊，也是小賺一筆。

第五步：驗(yàn)證推送效果

有推送，就有成功和失敗兩種可能，因此需要驗(yàn)證效果。需求挖掘，本質(zhì)上是個(gè)概率問(wèn)題。需要通過(guò)數(shù)據(jù)驗(yàn)證我們推送，進(jìn)而驗(yàn)證我們選擇的挖掘維度和挖掘方向是否正確。對(duì)五金店老板而言，這里有兩個(gè)維度要驗(yàn)證：

1、釘墻推薦1寸釘子（假設(shè)：基于用戶(hù)需求考慮，更容易成交）

2、釘墻的男性推薦風(fēng)鉆（假設(shè)：男性喜歡機(jī)械，有機(jī)會(huì)成功）

這實(shí)際上已經(jīng)是個(gè)小型ABtest了。如果有一個(gè)數(shù)據(jù)可記錄的話(huà)，老板會(huì)看到，這兩個(gè)假設(shè)可能成立，也可能失敗。

比如做了200組，發(fā)現(xiàn)用戶(hù)根本不考慮美觀(guān)，都是什么便宜買(mǎi)什么，那以后的策略，就是散客來(lái)了直接丟最便宜的東西給他。

當(dāng)然，也有可能發(fā)現(xiàn)這個(gè)策略可行，10單能交叉賣(mài)出3單鉆機(jī)。那以后就按這個(gè)策略走。到這里，我們的需求挖掘結(jié)束。我們找到了一個(gè)區(qū)分方向，驗(yàn)證了一個(gè)可提升成交的機(jī)會(huì)點(diǎn)，從用戶(hù)買(mǎi)釘子挖出了鉆機(jī)的需求。這么做，可比天天琢磨小哥到底有沒(méi)有女朋友，是喜歡蘿莉還是喜歡御姐要靠譜的多。

雖然只是一個(gè)搞笑的例子。（實(shí)際上五金店老板才沒(méi)這個(gè)耐心，五金店也沒(méi)有數(shù)據(jù)可以記錄）。但是它很形象得展示出了挖掘用戶(hù)需求的工作流程：

1、區(qū)分用戶(hù)類(lèi)型

2、區(qū)分業(yè)務(wù)類(lèi)型

3、抓關(guān)鍵信息

4、推送商品/活動(dòng)

5、驗(yàn)證推送效果

這套方法論是可以推廣到各個(gè)行業(yè)的，特別是數(shù)據(jù)記錄較少的情況下。注意，這里先區(qū)分用戶(hù)還是先區(qū)分業(yè)務(wù)，是有行業(yè)差異的。

一般傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型比較固定，傾向于先區(qū)分業(yè)務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)比較靈活，甚至能無(wú)中生有創(chuàng)造新場(chǎng)景，往往傾向于先區(qū)分用戶(hù)，甚至有可能針對(duì)一個(gè)用戶(hù)不同場(chǎng)景做文章。

但無(wú)論怎么做，區(qū)分用戶(hù)與業(yè)務(wù)都是第一步預(yù)動(dòng)作，也是最重要的一步。通過(guò)分類(lèi)可以清晰后續(xù)挖掘的方向，明確挖掘深度，為驗(yàn)證挖掘是否有用提供標(biāo)準(zhǔn)。所以這一步下邊會(huì)單獨(dú)拿出來(lái)講。很多同學(xué)做用戶(hù)需求挖掘毫無(wú)頭緒，都是因?yàn)槿鄙俜诸?lèi)。而很多同學(xué)陷于Abtest，缺少整體判斷，也是因?yàn)槿鄙俜诸?lèi)。

3、用戶(hù)/業(yè)務(wù)區(qū)分的注意事項(xiàng)

一提用戶(hù)分類(lèi)，很多文章都扯RFM，這是非常錯(cuò)誤的。并非所有的業(yè)務(wù)都需要高頻次消費(fèi)，也不是所有業(yè)務(wù)都累積高金額，甚至有可能一個(gè)業(yè)務(wù)同時(shí)存在一次消費(fèi)和高頻消費(fèi)。如果從頻次和金額的角度來(lái)看，常見(jiàn)的業(yè)務(wù)可以歸納如下：

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傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)相對(duì)聚焦，業(yè)務(wù)分類(lèi)相對(duì)容易。

比如房子，分置業(yè)、投資。置業(yè)再分首次、二次改善，養(yǎng)老。二次改善又有面積改善、環(huán)境改善、配套改善、資源改善等若干。

家裝、汽車(chē)、貸款等等業(yè)務(wù)都有類(lèi)似歸類(lèi)法（文字太多，先不展開(kāi)了）每一種對(duì)應(yīng)的用戶(hù)需求會(huì)很聚焦。因此傳統(tǒng)企業(yè)的用戶(hù)需求挖掘，沒(méi)有那么依賴(lài)“大數(shù)據(jù)”。更多是類(lèi)似五金店老板，做好業(yè)務(wù)分類(lèi)，在前端銷(xiāo)售、導(dǎo)購(gòu)、業(yè)務(wù)員做好關(guān)鍵信息采集。

互聯(lián)網(wǎng)公司需特別注意：一個(gè)平臺(tái)有可能同時(shí)融合多種業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)看似相似，可實(shí)際對(duì)應(yīng)的用戶(hù)需求，相關(guān)的業(yè)務(wù)，完全不同。

如上圖紅圈所示，一個(gè)訂票平臺(tái)，對(duì)商旅客人，可能就是高頻次高金額頻繁發(fā)生的事，這時(shí)候可以用RFM來(lái)進(jìn)一步細(xì)分。

但對(duì)新婚游，可能就是個(gè)很低頻的需求，找的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)就是酒店、租車(chē)、回程以后休閑地（出趟國(guó)，十幾二十天回來(lái)真的很累，需要補(bǔ)假）。類(lèi)似地，電商平臺(tái)，賣(mài)的同時(shí)有零食、手機(jī)、充值卡、電視等等，在挖需求的時(shí)候也要區(qū)分常見(jiàn)，而不是一鍋燉了了事。

用戶(hù)分群的具體操作內(nèi)容太多，需要單獨(dú)開(kāi)一篇文章寫(xiě)，這篇已經(jīng)3000字了，怕大家讀著累。寫(xiě)長(zhǎng)文最怕沒(méi)人看，有興趣的同學(xué)點(diǎn)個(gè)在看。如果在看超過(guò)60個(gè)陳老師就排期寫(xiě)哈。

4、推送/驗(yàn)證的注意事項(xiàng)

做數(shù)據(jù)的同學(xué)，往往做ABtest的很多，但做得很被動(dòng)。往往是業(yè)務(wù)拿著方案，數(shù)據(jù)只是機(jī)械操作。自己提假設(shè)，自己進(jìn)行驗(yàn)證的能力差。這里關(guān)鍵是：提假設(shè)。很多同學(xué)對(duì)著交易數(shù)據(jù)沒(méi)感覺(jué)，數(shù)據(jù)庫(kù)里評(píng)論、需求、瀏覽數(shù)據(jù)又太少。這里舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。比如我們看到一個(gè)購(gòu)物單，我們可以大膽做假設(shè)：

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所以你看，不需要特別多數(shù)據(jù)，也能提假設(shè)。當(dāng)然，不是所有假設(shè)都有必要投入ABtest，我們可以先從數(shù)據(jù)上作區(qū)分。

比如從一個(gè)用戶(hù)身上發(fā)現(xiàn)的假設(shè)點(diǎn)，先看：是否該用戶(hù)有強(qiáng)烈的特征，比如我們假設(shè)他是優(yōu)惠驅(qū)動(dòng)，那么他參與優(yōu)惠訂單》n次，優(yōu)惠力度》50%的活動(dòng)參與率》X%，總之，他得真的表現(xiàn)出對(duì)優(yōu)惠有特別興趣。

再看，是否有足夠數(shù)量用戶(hù)有類(lèi)似特征，如果用戶(hù)數(shù)量太少，那即使是個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，也不一定被業(yè)務(wù)所用。如果符合以上兩點(diǎn)，可以考慮提建議，讓業(yè)務(wù)做方案，上Abtest了。

4、需求挖掘，做到多深合適

看到上邊，有的同學(xué)可能會(huì)問(wèn)：既然有這么多方向可以挖，該從哪里挖起？答：從目前業(yè)務(wù)發(fā)展最緊迫的問(wèn)題開(kāi)始。業(yè)務(wù)上，需要：

提升轉(zhuǎn)化率：挖用戶(hù)首次購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品

提升客單價(jià)：挖用戶(hù)交叉品類(lèi)需求

提升交易金額：挖重度用戶(hù)

提升復(fù)購(gòu)率：挖二次購(gòu)貨需求

……

有明確目標(biāo)指引的情況下，更容易找到答案。當(dāng)然，也有可能挖了一圈發(fā)現(xiàn)沒(méi)啥收獲，數(shù)據(jù)上找不到機(jī)會(huì)點(diǎn)。但至少也能反向證明：花里胡哨地砸錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)啥屁用，那也能指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)做一些節(jié)省成本的工作，也是功勞一件。

以上就是挖用戶(hù)需求的基本思路，大家可以看到，它融合了用戶(hù)分群，假設(shè)檢驗(yàn)，ABTest等具體工作，是個(gè)綜合性很高的事，同時(shí)也能看到，它不是一蹴而就的，而是需要大量基礎(chǔ)工作打底，再結(jié)合大量的嘗試才能得到結(jié)論。